CORE
BUSINESSADVISOR
Gestão que sustenta o crescimento

A consultoria empresarial que transforma gestão em resultados

Sua empresa cresceu com esforço e intuição, agora precisa de método, clareza e menos improviso. A CORE combina experiência de mercado, tecnologia com profundo conhecimento de IA e acompanhamento próximo para colocar o crescimento da meta à execução.

Ver como funciona
Dois alpinistas ajudando um ao outro a alcançar o cume ao pôr do sol
O ponto cego

O que impede a evolução da sua empresa hoje?

Quando a empresa cresce, os gargalos mudam. Eles aparecem na margem, nas metas, nas decisões e no ritmo da execução.

Faturamento cresce mas a margem não

A receita cresce, mas o resultado no fim do mês não acompanha, e a causa não está clara.

Metas existem, mas não viram rotina

As prioridades estão definidas, mas sem prazo e cobrança não viram execução.

A escala começou a cobrar eficiência

A operação cresceu mais rápido que os processos e os controles que deveriam sustentá-la.

Decisões seguem nas mãos do CEO

Quanto mais a empresa cresce, mais decisões críticas continuam presas na sua mesa.

Indicadores chegam tarde demais

Os dados até existem, mas o desvio só aparece no relatório quando já custou margem ou caixa.

Processos ainda dependem de planilha

Processos operacionais viram retrabalho, e o time perde tempo no que poderia rodar sozinho.

Se algum desses sinais aparece na sua empresa, a CORE ajuda a entender onde agir primeiro.

Por que escolher a CORE
CORE
BUSINESSADVISOR
Pilar 1

Otimização Operacional

Pilar 2

Alavancagem de Receita

Crescer exige mais do que esforço. Exige método, acompanhamento e clareza para decidir onde agir.

Com experiência de mercado, leitura pelos números, IA aplicada à operação e acompanhamento próximo, a CORE ajuda sua empresa a sair do improviso e ganhar clareza para avançar.

Essa combinação apoia negócios que precisam profissionalizar a gestão, controlar melhor margem e caixa, escalar com mais eficiência ou reduzir a dependência do dono nas decisões do dia a dia.

A IA entra como instrumento, não como promessa. Ela acelera o diagnóstico, tira o trabalho repetitivo do caminho e constrói as ferramentas que faltam, sempre a partir de um problema já medido. Quem decide continua sendo o gestor.

O modelo é o de advisor-orquestrador: a CORE conduz e o time do cliente executa. O conhecimento permanece na operação, em escopo definido com começo, meio e fim claros.

Metodologia

O que a CORE entrega para sua empresa

Um percurso sequenciado, em etapas simples e na ordem certa, com IA aplicada onde ela acelera o trabalho.

01

Diagnóstico

A CORE mergulha nos números e na operação, com a IA cruzando planilhas e relatórios, para mapear onde o negócio perde dinheiro e onde pode ganhar.

02

Priorização em etapas

O diagnóstico vira um plano enxuto: poucos ajustes, sequenciados por impacto e esforço. A decisão continua sua, com clareza sobre o que vem primeiro e por quê.

03

Ajuste da operação

Os gargalos são atacados na ordem definida: a IA automatiza o repetitivo e ajuda a construir as ferramentas que faltam, recuperando margem e caixa.

04

Indicadores de rota

São definidos os poucos números que dizem se o plano está funcionando, em painéis e alertas que se atualizam sozinhos, para o desvio aparecer antes do prejuízo.

05

Máquina de aquisição

Com a base sólida, a CORE estrutura canais, oferta e CRM, com rotinas comerciais automatizadas, para a demanda não depender de indicação e sorte.

06

Autonomia do time

Acompanhamento próximo enquanto o plano roda, até a rotina se sustentar sozinha e o time saber usar a IA nos próprios processos. Sem retainer sem fim.

O Founder
Ilustração de Bruno Pedroso

Fundador da CORE, Bruno Pedroso trabalhou por anos à frente de operações comerciais e de crescimento em empresas de tecnologia, saúde, indústria e varejo, construindo estruturas de receita, redesenhando processos e empreendendo iniciativas que saíram do papel e se transformaram em resultado.

Ex-Stone, operou eficiência e crescimento na escala de uma das maiores fintechs do país. Na Bagaggio, conduziu a reestruturação completa de uma área B2B. Contextos distintos, mesma disciplina: ler a operação pelos números antes de mexer nela.

Formado em gestão pela Harvard Business School, transita com a mesma naturalidade entre a planilha e a linha de frente: fala a língua do dono que precisa decidir e a do time que precisa executar.

O jeito de trabalhar é direto: entender a base do negócio a fundo, priorizar poucos movimentos de alto impacto e acelerar a receita só quando a estrutura aguenta. Sem fórmula pronta, sem diagnóstico de prateleira. O plano é o do seu negócio.

Bruno Pedroso · Fundador da CORE Business Advisor

Vamos conversar sobre o futuro da sua empresa?

Fale com um especialista da CORE e receba uma análise sobre como profissionalizar, ganhar controle, escalar ou fortalecer a governança da sua empresa com método, tecnologia e acompanhamento.

FAQ da CORE Dúvidas Frequentes

Entenda como a CORE trabalha com pequenas e médias empresas.

O que faz uma consultoria empresarial na prática?
Na prática, uma consultoria olha o negócio de fora, com método e pelos números, para identificar o que está travando o resultado e organizar o que fazer a respeito. Não é opinião solta nem teoria: é diagnóstico, priorização e acompanhamento até que os ajustes virem rotina dentro da empresa.
O que é a CORE Business Advisor?
A CORE é uma consultoria de gestão voltada a pequenas e médias empresas, fundada por Bruno Pedroso. Ela aplica a disciplina de eficiência operacional vinda da Stone — leitura pelos números, redução de custo de aquisição e otimização de processos — à realidade de negócios que precisam sair do improviso e crescer com previsibilidade.
Quando contratar uma consultoria empresarial?
Geralmente quando o faturamento cresce mas a margem não acompanha, quando as metas existem no papel mas não viram rotina, quando a operação escalou mais rápido que os processos, ou quando as decisões continuam todas dependendo do dono. Também faz sentido antes de um salto de crescimento, para que a estrutura aguente o que vem pela frente.
Para quais empresas a CORE é indicada?
Para pequenas e médias empresas que já saíram do início, têm operação rodando e agora precisam profissionalizar a gestão, controlar melhor margem e caixa, escalar com mais eficiência ou reduzir a dependência do dono nas decisões do dia a dia.
Quais soluções a CORE oferece?
O trabalho se organiza em dois pilares. O Pilar 1, Otimização Operacional, diagnostica os gargalos e sequencia os ajustes para recuperar margem, organizar a operação e liberar caixa. O Pilar 2, Alavancagem de Receita, entra depois, construindo um sistema previsível de captação de clientes sobre uma base já sólida.
A CORE é uma consultoria de IA?
Não. A CORE é uma consultoria de gestão. A IA entra como instrumento em cada etapa do trabalho: acelera o diagnóstico, automatiza o que é repetitivo e ajuda a construir as ferramentas que a operação precisa, sempre a partir de um problema de negócio já identificado.
Preciso já usar IA na minha empresa para contratar a CORE?
Não. O trabalho começa pelo problema, não pela ferramenta. Se a IA fizer sentido para resolver um gargalo, ela entra no plano; se não fizer, o ajuste segue por outro caminho.
Como funciona o acompanhamento da CORE?
O modelo é o de advisor-orquestrador: a CORE diagnostica, prioriza e conduz o plano de perto, enquanto o time interno da empresa executa no dia a dia. Assim o conhecimento fica na operação do cliente, e o acompanhamento segue até que a rotina se sustente sozinha.
A CORE atende empresas de todos os setores?
O método é independente de setor, porque parte dos números e da operação de cada negócio, não de uma fórmula pronta. A experiência acumulada é mais forte em varejo, serviços e vendas B2B, mas a lógica de diagnóstico e sequenciamento se aplica a qualquer empresa que precise de mais clareza para decidir onde agir.
O que acontece com os dados da minha empresa?
Cada projeto começa com um alinhamento sobre quais informações serão compartilhadas, como serão usadas e quais ferramentas terão acesso a elas. As regras são definidas junto com o cliente, de acordo com o que a operação e o tipo de dado exigem.
Qual é o investimento necessário para contratar a CORE?
O investimento é definido por escopo, conforme o tamanho da operação e a profundidade do trabalho identificada no diagnóstico inicial. São projetos com começo, meio e fim claros, sem mensalidade por tempo indeterminado. A conversa inicial é sem compromisso e já indica o caminho mais adequado.